J’ai lu ceci dans Management des PME : de la création à la croissance (p.191):
…(L’) excès de cholestérol bureaucratique engendre l’hypertension au sein des organisations, engageant ces grands groupes dans une démarche que l’on qualifiera d’ultramanagériale. On accroît la pression sur les salariés, on incite au départ ceux qui sont considérés comme moins compétents, ou dont on a tiré l’essentiel, selon le principe du up (promotion), or out! (exclusion).
Je rappelle que selon mon interprétation de The Machintosh way, l’employé qui a le talent d’un ingénieur dans son domaine est une ressource clé à avoir en entreprise. On a intérêt à cultiver cet aspect « ingénieur » chez chaque employé, à la mesure de son potentiel, dans le respect de conventions claires entre employé et employeur, afin d’obtenir un maximum d’innovation au sein de l’entreprise.