Parfois, il faut ralentir pour réussir comme l’explique David Bernard :Ralentir pour réussir : L’art d’avancer plus vite, plus loin et plus facilement
En me donnant l’occasion de réfléchir (et il est vrai que les après-midis off font du bien), je me donne le droit de faire face aux obstacles.
C’est terriblement simple, sans doute à raffiner, mais voici ce que j’ai découvert aujourd’hui, alors que je dressais une liste de mes obstacles à entreprendre.
Pour réussir, il faut agir. Pour agir, il faut de la synergie.
Définition selon Wikipédia:
La synergie, est un effet positif de complémentarité dans une organisation.
Pour qu’une organisation soit réussie, il faut comprendre le phénomène de la tenségrité.
Définition selon Wikipédia:
La tenségrité, c’est la faculté d’une structure à se stabiliser par le jeu des forces de tension et de compression qui s’y répartissent et s’y équilibrent.
Enfin, les dynamiques de la tenségrité ont une logique. Aussi, je vous propose un schéma des dynamiques en entreprise:
Les dynamiques sprincipales sont:
- Stratégie
- Design
- Conception
- Invention
- Culture
Il existe un pont entre chaque dynamique :
- Position d’influence
- Expertise
- Savoir
- Génie
- Facteurs extérieurs (société, politique, pratique, géographiques, économiques)
En maîtrisant ces ponts, on maîtrise les rouages qui permettent d’accélérer ou de ralentir, d’augmenter ou de réduire la mise en action.
Est-ce complet selon-vous?
