Je souligne deux points importants tirés de cette vidéo intitulée « Quels processus d’innovation dans la Silicon Valley ? Entreprise Globale » (via François Lajeunesse-Crevier) :
Faire confiance à la créativité
Les entrepreneurs ont avantages à susciter la créativité de leurs employés et les soutenir. Pourquoi? Parce que chaque individu dans une entreprise est susceptible de la faire grandir. Vous voulez faire confiance à la créativité?
- Commencez par comprendre ce qu’est une personne créative et comment l’encourager positivement. Voir:
Le Courage de créer : pour évoluer sans se détruire
Atelier de recherche d’inspiration pour entreprendre dans l’inconnu
La créativité et votre cerveau
Un atelier pour augmenter sa productivité avec son énergie créative
- Continuez en installant une boîte à suggestions dans votre entreprise
- Puis, créez un mur d’inspiration sur lequel vos employés pourront afficher des images, post-it et s’échanger des idées rapidement
- Devenez un meilleur leader. Voir:
Comment le leadership inspire le travail?
Aimer les start-ups (entreprises en démarrage)
Je vous suggère fortement de connaître les étudiants et leurs travaux dans votre domaine d’activité. Encouragez leurs innovations. Pensez-y, ce sont des heures de travail que vous n’aurez pas à vous taper. Vous éviterez des risques importants et aurez l’avis d’un professionnel dans son domaine (l’enseignant qui corrige le projet scolaire).
Dotez-vous d’une politique interne favorisant la découverte de stat-ups et leur soutien éventuel. Ne passez pas plus de 10 minutes pour entendre les idées de ceux qui vous vendent leurs innovations. Si après 10 minutes, vous n’avez rien pigé, demandez à l’innovateur de revenir avec quelque chose de plus concret. Ne parlez pas au téléphone, demandez du face-à-face. Les innovateurs qui ont de l’intérêt sont aussi d’excellents vendeurs, sinon leur idée est vouée à mourir. Au fait, si vous êtes un inventeur évitez des erreurs courantes et dotez-vous d’une équipe de vente si vous n’êtes pas doué. Un investisseur intelligent n’encourage pas les gens sans organisation.
Dotez-vous également d’une politique pour les coups de coeur: quand vous découvrez le travail impressionnant d’une personne, que faîtes-vous pour devenir partenaire avec elle? Ignorez-vous toujours ces découvertes?
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Saviez-vous que j’offre des services en design de produits et marketing promotionnel?
Moi j’aime pas les startups…
La plupart d’entre elles ne font rien d’innovant, c’est juste un acteur de plus sur un marché déjà saturé qui s’imagine qu’il a un avantage sur les autres par ce que sont produit est plus ergonomique, mieux codé, autre ‘flanc » de ce genre… Elles finissent par baisser les prix pour trouver des contrats, travaillent à perte, exploitent des stagiaires, ne payent jamais leurs prestas, et coulent dans les deux ans en laissant des dettes énormes derrière elles…
Bon ok c’était juste pour le plaisir de mettre le bordel dans ton billet tout en miel… ;-p
@Thibault
Je suis un fan.